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濮阳搬家公司建立销售管理的四大关键点

来源:未知    发布日期: 2014-07-22 20:43 点击:

第一,重点维护大客户。搬家公司要重点维护企业搬迁的大客户,在准确把握市场趋势的基础上制定销售目标,综合区域、项目、销售人员等具体情况,将销售目标分解给业务员,并全过程监控业务员的目标完成情况。有了明确的销售目标后,业务员的工作不再是一头雾水,对于提高业务员的工作效率也很有帮助。 第二,人员管理。濮阳搬家公司对员工的销售工作进行全程监督和指导,公司的培训部门会把每一项公司政策向员工做出详细解读,对业务员有详细的考核制度并奖惩分明。公司对业务员的销售活动了如指掌,降低了公司居民搬家服务的经营风险,同时提高了业务员的工作效率和积极性。 第三,及时了解市场趋势。销售人员在市场中冲锋陷阵,熟悉了解市场发展趋势以及顾客的需求、竞争对手的发展等,并且把此类信息迅速的报告给公司,搬家公司据此制定详细对策,才能在销售竞争中立于不败之地。 第四,不断完善公司制度。濮阳富贵搬家公司要不但完善管理制度上的缺点和疏漏之处,公司与业务员之间要相互制衡。要不断检查设备吊装工作中出现的问题并及时解决,避免给公司带来损失。 濮阳搬家公司在建立销售管理的过程中必须把握好以上四点。

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